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车间文化墙高清图片的展示

时间:2019-04-18来源:鲁菜家常菜做法 -[收藏本文]

  车间文化是指车间生产经营活动中物质文化和精神文化的总和。建设车间文化墙能够加强员工们的归属感,下面是小编为你整理的车间文化墙高清图片的展示,希望对大家有帮助!

  车间经营之道是车间经营方法和管理的全过程,是车间文化建设的基本内容。编织车间根据自身特点,主要从抓好安全生产、提高产品质量、注重经营管理、培养职工素质等方面入手。

  1.安全生产

  在编织车间,安全是生产的大前提,在这里,安全工作执行得有条有理,具体工作依次分别从“教育培训、强制执行、实地排查、责任到人”四个方面来开展,并在制定和完善安全生产管理制度、进行职工技术培训等方面狠下功夫,使安全生产得到保证,维护了车间的形象。

  (1)教育培训。首先,车间认为开展工作必须有一定的理论依据,安全工作更是如此。2005年度在车间领导、安全员等同志的共同努力下,历时两个月,分别针对各岗位的安全操作注意事项进行了详细的收集、整理,形成了一套科学性很强的岗位安全技术操作规程,利用车间每周一次的安全例会时间,组织车间全体员工进行学习,事后组织考试,合格方可上岗。

  其次,车间在掌握本单位安全规程的同时,积极搜集兄弟单位已发生的事故案例,进行深入剖析,从中吸取教训,引以为戒。

  此外,车间有针对性地出台了人身、设备事故应急预案,安全防火基本常识,并专门聘请专业人员来车间作讲座,使职工同志们从真正意议上掌握了一定的安信阳去哪家医院能治疗癫痫疾病全工作常识,为安全工作进一步开展奠定了坚实的理论基础。

  (2)强制执行。该措施在全年安全工作领域发挥了积极的作用。经过班组安全教育后,对个别安全意识淡漠,工作中图方便、走捷径而忽视安全的职工,责令其对安全规章强制执行。诸如拉丝模头电加热板上用饭盆煮饭、穿高跟鞋、长发外露屡教不改者,视情节给予一定量的经济处罚,以示警告。

  (3)实地排查。车间利用每周一次的安全例会,组织工段以上管理人员对现场安全隐患进行实地排查,平时坚持安全员8小时巡岗,夜间干部轮流值班,对发现的安全隐患及时排查,处理事故于萌芽状态。

  (4)责任到人。对于安全工作,车间在坚持日常工作不放松的同时,建立和完善了各岗位的安全工作责任人,分工明确、责任到人,逐级签订安全生产责任状,进而增加各级人员的安全责任心。

  2.产品质量

  质量是企业生存之本,编织车间始终牢记这一点。为积极争创并保持“c”型产品质量,车间领导深入一线,与员工一道探讨工艺指标,原料配比,观察设备运行状况。为保证产品的优质,必须从源头做起,从拉丝到织布、裁剪、印宇、吹塑、套袋、缝包,各工序确实做到了层层把关。为进一步完善质量,车间设立专职质检员,对产品进行巡回检查,突击性抽查,一旦发现有丝毫质量问题,立即处理。在质量和产量、消耗发生冲突时,坚持质量第一,必要时停下来专门处理,决不放过任何细节。去年3月份,车间几次抽检点袋工点袋后每包数量时,发现有缺袋现象,后天性癫痫病能够治疗吗?客户抽查时也发现了这个问题,车间交涉后予以一定赔偿。通过这件事反映出该职工平时工作不细心,严重失职,车间决定将其调离工作岗位并处以经济罚款,其他连带责任人如拉袋工、库工都受到一定处罚。从这一点上可以看出车间对细节化管理的严格性。由于车间对产品质量、数量要求极其严格,因此编织车间的产品连年被评为行业最高等级认证——C型合格品。

  3.经营管理

  管理是企业永恒的主题。编织车间以军事化模式规范现场管理,以“执行文化”理念教导员工,以制度监督、约束员工,三管齐下,收到了预期的效果。

  军事化管理是编织车间的特色管理,其做法包括:军事化列队交接班,军事化定点定置管理,军事化抢修突击队。利用军事化交接班时间,各工段对当班工作进行布置,对安全工作加以强调,对上一班组遗留问题及时提示,交接或加以解决,为安全生产稳定运行起到了积极的作用。通过实行军事化定点定置管理,尤其对办公室、库房、职工宿舍、停车场等规范管理,让员工同志们从思想上提高了认识,加强了大家的遵纪意识、大局意识、责任意识,制止和预防了上班拖拉懒散的不良习俗,改造了员工的意识行为。

  4.以人为本,重视职工素质

  人才是企业的第一要素,人才的养成是企业文化建设的最终目的。编织车间为了给职工创造一个自我价值实现的机会,坚持“以人为本”的现代化管理思想,一方面严格管理,提高员工的素质;另一方面采取各种具体措施,培养员工的自豪感、荣誉感,为职工营造发治疗癫痫病儿童医院挥创造性、积极性的环境。

  (1)严格管理,以情动人

  为确保车间各项工作有条不紊地进行,车间从务实基础管理入手,制定车间管理制度及三纪考评,以此作为严格管理和量化考核的依据。在严格管理的同时,一方面车间把关心职工生活当作一件大事来抓,解决职工生活问题;另一方面大力开展各种文化文娱活动,满足职工的精神需求,利用业余、工余时间最大限度地吸引职工参加,大大丰富了职工的业余生活,使职工对车间产生一种强烈的归属感,从而服从车间利益,维护车间形象。

  (2)注重提高职工素质

  为提高职工素质,车间有计划地对职工进行不定时培训,把教育工作做为一项重要工作来抓,通过岗前培训、安全例会培训、职业道德培训等提高觉悟,加强素质。

  (3)培养职工责任感、荣誉感

  车间的每一项人事选举、基层干部的任命、一些大的决策,都要广泛听取职工意见,让职工民主投票选举决定。车间的每一项成绩都离不开广大职工的热切支持和参与,而职工取得了成绩,在公司举办的各项活动中获得荣誉,都能赢得掌声和尊重,领导在职工大会上向他们表示祝贺,年终表扬、奖励为编织车间作出贡献的功臣,评选先进工作者、技术骨干、岗位练兵能手,以此来激发员工的责任感和荣誉感。

  正是确立“以人为本”的思想,通过各种管理活动和企业文化活动,不断提高职工素质,增强了他们的自豪感、责任感、荣誉感,增强了企业的凝聚力,为车间树娄底癫痫病是怎么治疗的立良好的形象,迎接激烈的市场竞争打下了紧实的基础。
 

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